📌به گزارش آوای آگاه؛ کنفرانس آنلاین پرسش و پاسخ سهامداران و مدیران شرکت پاکسان برگزار و در این جلسه مطرح شد: ✅شرکت را در سال ۱۴۰۱ با زیان تحویل گرفتیم، اما روند را به خوبی پیش بردیم، از زیان خارج شدیم و به سود رسیدیم. در سال ۱۴۰۳ به سود عملیاتی ۳۰۰ میلیارد تومانی رسیدیم. ✅روش‌های سنتی قدیمی همچون پاکت را برای خرید کنار گذاشتیم و به روش‌های نوین همچون فروش اینترنتی رو آوردیم. ✅ضایعات شرکت در سال‌های قبل بالای ۱درصد بود که آن را به ۰.۷درصد رساندیم. سعی کردیم روی محصولاتی که سوددهی بیشتر دارند، تمرکز کنیم. تولید و بازنگری روی فرمولاسیون و قیمت‌های لکه‌بر از اقدامات شرکت بود. ✅برای صادرات سعی کردیم از فله‌فروشی فاصله بگیریم و محصولات بسته‌بندی با برند صادر کنیم. سهم صادرات ۳ کیلویی و ۵ کیلویی را افزایش دادیم که بازدهی بهتری نسبت به فله برای شرکت دارد. ✅شرکت یاران توسعه که کارخانه چاپ و جعبه‌سازی است را از صنایع بهشهر خریدیم که در زنجیره بسته‌بندی کمک‌کننده بوده است. این شرکت زیانده بود، اما پتانسیل‌های خوبی دارد و در سال ۱۴۰۳ که تحت مدیریت پاکسان درآمد، سودده شد. این شرکت نیاز به سرمایه‌گذاری ۱ میلیون دلاری دارد تا بتواند با برندهای روز مثل چین و ترکیه رقابت کند. اقدامات اولیه انجام شده و مجوز در مراحل آخر است. پس از آن می‌توانیم تجهیزات روز را تهیه کنیم. ✅در حال پیاده‌سازی جدیدترین تجهیزات هستیم و بخش کوچکی باقیمانده که تا انتهای سال تحویل داده می‌شود و امیدواریم تا سال مالی ۱۴۰۵ به بهره‌برداری برسانیم. ✅افزایش سرمایه شرکت در دوره ۶ماهه سال جاری پیگیری و ثبت شده است. بالای ۱۰۰ میلیارد تومان سیو مالیاتی داشتیم که بخشی به دلیل معافیت مالیاتی از افزایش سرمایه بود. تجدید ارزیابی در سال ۱۴۰۰-۱۴۰۱ انجام شده و نمی‌توانیم فعلاً از این محل افزایش سرمایه داشته باشیم. ✅شرکت پاکسان قدمت ۶۴ ساله داشته و نیاز به نوسازی و بازسازی دارد. کارهای بازسازی و زیربنایی پروژه سورفولاسیون انجام و تجهیزاتی مانند پرس صابون از ایتالیا خریداری شده و وارد خواهد شد. بنای کارخانه نیز بازسازی و بهینه‌سازی شده است. ✅بازار صابون بالای ۵۵درصد تولیدات شرکت را تشکیل می‌دهد. برند اصلی ما، صابون گلنار است و برند سیو نیز با کلین جدید فروش خوبی دارد. فرمولاسیون را به‌روز می‌کنیم. بازنگری در فرمولاسیون داریم و با توجه به نیاز به واردات مواد اولیه سعی به جایگزینی داریم تا با مشکل مواجه نشویم. ✅پروژه سورفولاسیون شرکت، دو بخش خرید تجهیزات و بخش ساخت و نصب داخلی دارد. بخش واردات تجهیزات پرریسک‌ترین بخش بود که بالای ۹۰درصد خریدها تحویل شده و باقی تا خردادماه وارد می‌شود. برای بخش بعدی نیز، مناقصات انجام شده که شامل خرید داخلی و راه‌اندازی و نصب می‌شود. این اقدامات تداوم تولید و فروش و صادرات را در پی دارد.
